Douter sans désespérer

AVEC DESCARTES

Cette formation vise à initier les dirigeants à la méthode de doute inspirée de René Descartes, afin de :

  • Questionner et valider les hypothèses de travail, sans paralyser l’action ni semer la méfiance.
  • Construire des rituels d’évaluation collectifs (feedback loops, réunions de revue, ateliers de résolution de problèmes) pour améliorer la performance et la cohésion.
  • Préserver la confiance et la motivation des équipes, en transformant le doute en moteur d’innovation plutôt qu’en facteur d’angoisse.

Détails de la formation

Formateur

Jean-Michel Knutsen

Niveau

Débutant

Durée

1 journée

Format

Atelier interactif

Modalités

Individuel ou collectif /En visio ou en présentiel

S'INSCRIRE

Contenu de l’atelier

Quels problèmes allons-nous affronter ensemble ?
  • Paralysie par excès de doute : risque de retarder ou de bloquer les décisions si la remise en question devient permanente.
  • Manque de structure pour le questionnement : difficulté à canaliser le doute de manière méthodique et constructive lors des réunions ou des retours d’expérience.
  • Angoisse de la remise en question : la peur de perdre en autorité ou en crédibilité si l’on reconnaît des failles ou si l’on admet “ne pas savoir”.
  • Biais et angles morts : tendance à ignorer certaines évidences ou signaux d’alerte faute de rituels d’évaluation régulièrement institués.
Quelles notions philosophiques allons-nous aborder ?
  • Le doute comme méthode : chez Descartes, douter n’est pas une fin en soi mais un moyen de “déblayer le terrain” des croyances non vérifiées, pour accéder à des fondements plus solides.
  • Les quatre règles de la méthode
  • La différence entre le scepticisme radical et la zététique
Objectifs pédagogiques
  • Culture de l’examen critique : mise en oeuvre de rituels d’évaluations réguliers et productifs.
  • Résilience face à l’incertitude : apprendre à structurer et canaliser le doute pour mieux faire face à des situations mouvantes ou complexes.
  • Innovation continue : stimuler la créativité en invitant les équipes à “rebattre les cartes” régulièrement, sans craindre la désapprobation ni la sanction.
Public visé
  • Cadres supérieurs et responsables de projets, impliqués dans le pilotage d’équipes et la prise de décisions stratégiques.
  • Consultants internes et externes spécialisés en amélioration continue, qualité, innovation ou transformation organisationnelle.
  • Toute personne souhaitant cultiver une approche méthodique pour mieux analyser les enjeux, anticiper les risques et consolider la cohésion d’équipe.
Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques : courts exposés sur la philosophie de Descartes, illustrés d’exemples concrets.
  • Études de cas : analyse de situations professionnelles réelles (ou issues du vécu des participants).
  • Exercices pratiques : jeux de rôles, ateliers créatifs, simulation de réunions d’équipe, etc.
  • Échanges en groupe : retours d’expériences, partages de bonnes pratiques et co-construction de solutions.
  • Synthèse et appropriation : chaque participant repart avec des outils d’évaluation concret à expérimenter avec son équipe

    Contenu de la formation

    1 texte-clé de Descartes

    h

    1 checklist pour chaque processus d'évaluation collective

    3 rituels d'évaluation à expérimenter

    Pour aller plus loin…

    Chaque mois un nombre limité de sessions de coaching personnalisé sont organisées. Pour en profiter, contactez-nous ci-dessous.

    Financement de la formation

    • Organisme de formation certifié Qualiopi
    • Possibilité de financement par OPCO

    Prendre rdv

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