Changer sans se trahir
AVEC NIETZSCHE
Cette formation propose de décrypter, à travers la grille philosophique de Nietzsche, les différents moments d’une transformation organisationnelle — de la phase de contrainte, à la phase de conquête, puis à la phase de re-création.
Les dirigeants y trouveront des pistes concrètes pour :
- Impulser le changement tout en respectant l’ADN et la culture de l’organisation.
- Anticiper et gérer les craintes que suscitent inévitablement les bouleversements profonds.
- Trouver la juste posture de leadership pour accompagner chaque étape de métamorphose.
- Réinventer la dynamique collective de manière durable, en stimulant la créativité et la volonté d’explorer de nouvelles voies.
Détails de la formation
Formateur
Jean-Michel Knutsen
Niveau
Débutant
Durée
1 journée
Format
Atelier interactif
Modalités
Individuel ou collectif /En visio ou en présentiel
Contenu de l’atelier
Quels problèmes allons-nous affronter ensemble ?
- Tensions entre audace et continuité : articuler l’exigence d’innovation et le respect du passé pour ne pas se renier.
- Peur de la rupture et de l’inconnu : comment initier un changement profond sans provoquer un rejet ou un sentiment de trahison chez les collaborateurs.
- Résistance au renoncement : gérer la difficulté à se détacher de pratiques ou de structures anciennes qui ne sont plus adaptées.
Quelles notions philosophiques allons-nous aborder ?
Ce module repose tout entier sur une relecture d’un texte fondamental de Nietzsche : « Ainsi parlait Zaratoustra. » La plupart des idées présentées seront issues de cet ouvrage, mais on pourra aussi emprunter d’autres concepts nietzschéens provenant d’aphorismes divers.
Objectifs pédagogiques
- Gagner en sérénité dans la conduite du changement, en comprenant la portée psychologique et symbolique des résistances.
- Renouveler l’identité collective : préserver les valeurs fondatrices tout en ouvrant le champ des possibles.
- Instaurer un climat de confiance : lever les peurs liées à la rupture grâce à une communication sincère et une vision partagée.
Public visé
- Cadres supérieurs, directeurs de département ou chefs de projets amenés à piloter des évolutions culturelles ou stratégiques.
- Consultants internes ou externes en conduite du changement, intéressés par une approche philosophique et symbolique des dynamiques de transformation.
- Toute personne impliquée dans la gouvernance et la vision stratégique d’une organisation en mutation.
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques : courts exposés sur la philosophie de Nietzsche, illustrés d’exemples concrets.
- Études de cas : analyse de situations professionnelles réelles (ou issues du vécu des participants).
- Exercices pratiques : jeux de rôles, ateliers créatifs, simulation de réunions d’équipe, etc.
- Échanges en groupe : retours d’expériences, partages de bonnes pratiques et co-construction de solutions.
- Synthèse et appropriation : chaque participant repart avec une théorie du changement pouvant être coconstruite avec son équipe.
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Contenu de la formation
1 texte-clé de Nietzsche
1 cadre méthodique pour anticiper le changement
2 outils de planification à utiliser en équipe
Pour aller plus loin…
Chaque mois un nombre limité de sessions de coaching personnalisé sont organisées. Pour en profiter, contactez-nous ci-dessous.
Financement de la formation
- Organisme de formation certifié Qualiopi
- Possibilité de financement par OPCO
Prendre rdv
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