Ne pas se laisser déborder

AVEC SARTRE

Cette formation vise à outiller les dirigeants et managers pour éviter l’isolement et le burn-out :

  • Décrypter les mécanismes des groupes selon la grille de lecture sartrienne.
  • Identifier les freins individuels et leurs effets sur le collectif.
  • Acquérir des clés pour transformer un ensemble de personnes isolées en un groupe véritablement cohésif et mobilisé.

En s’inspirant de la fusion de groupe décrite par Sartre, l’ambition est d’élever le niveau d’engagement et de coopération des équipes, afin d’éviter que les dirigeants ne se sentent “débordés” par des comportements dispersés ou démotivants.

Détails de la formation

Formateur

Jean-Michel Knutsen

Niveau

Débutant

Durée

1 journée

Format

Atelier interactif

Modalités

Individuel ou collectif /En visio ou en présentiel

S'INSCRIRE

Contenu de l’atelier

Quels problèmes allons-nous affronter ensemble ?
  • Pression managériale : soulager les dirigeants du sentiment de “débordement” face à des équipes trop peu impliquées.
  • Dilution des responsabilités : prévenir les phénomènes où chacun croit que “c’est à l’autre de faire”.
  • Perte de sens et de motivation : ré-insuffler un élan collectif pour passer de l’agrégat dispersé au groupe réellement mobilisé.
Quelles notions philosophiques allons-nous aborder ?

 

  • Identifier la mauvaise foi sartrienne :

    • Reconnaître comment chacun peut se déresponsabiliser en endossant un rôle artificiel.
    • Éviter la dilution des responsabilités, les dettes de complexité et la mécanisation des comportements.

  • Comprendre le concept de “fusion de groupe” chez Sartre :

    • Différencier un groupe véritablement uni (fusion) d’un simple agrégat ou “série” d’individus.
    • Voir comment la conscience partagée d’un projet peut générer un élan collectif.
Objectifs pédagogiques

  • Renforcer l’engagement collectif :

    • Transformer l’“agrégat” d’individus en une communauté de travail mobilisée.
    • Promouvoir la coopération, la responsabilisation et la solidarité interne.

  • Gérer la dynamique du groupe :

    • Outiller les managers pour détecter et rectifier les déviances (conflits, inertie, sabotage passif).
    • Mettre en place des rituels et modes de fonctionnement pour consolider le sentiment d’appartenance.

  • Équilibrer l’autorité et l’autonomie :

    • Trouver la juste posture managériale entre direction ferme et liberté d’initiative.
    • Encourager la contribution active de tous sans se laisser “déborder” par les inerties ou résistances.
Public visé
  • Dirigeants sous pression souhaitant éviter l’isolement, la surcharge de travail et le burn-out.
  • Responsables d’équipes ou de projets, confrontés à des formes de passivité et de désengagement dans leurs groupes de travail.
  • Toute personne intéressée par l’analyse philosophique des dynamiques de groupe et par la mise en pratique d’outils pour développer un leadership plus fort et un engagement collectif.
Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques : courts exposés sur la philosophie de Sartre, illustrés d’exemples concrets.
  • Études de cas : analyse de situations professionnelles réelles (ou issues du vécu des participants).
  • Exercices pratiques : jeux de rôles, ateliers créatifs, simulation de réunions d’équipe, etc.
  • Échanges en groupe : retours d’expériences, partages de bonnes pratiques et co-construction de solutions.
  • Synthèse et appropriation : chaque participant repart avec un plan d’action concret pour apporter des changements structurels et progressifs au sein de son équipe.

    Contenu de la formation

    1 texte-clé de Sartre

    1 grille de lecture de la micropolitique des groupes

    3 outils concrets pour renforcer la cohésion d'une équipe

    Pour aller plus loin…

    Chaque mois un nombre limité de sessions de coaching personnalisé sont organisées. Pour en profiter, contactez-nous ci-dessous.

    Financement de la formation

    • Organisme de formation certifié Qualiopi
    • Possibilité de financement par OPCO

    Prendre rdv

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