Manier l’autorité

AVEC ARENDT

Cette formation propose de comprendre les principes de l’autorité selon Hannah Arendt et de les appliquer à la vie en organisation.

Il s’agit de guider les dirigeants vers une autorité légitime, responsabilisante et respectueuse des personnes, qui s’appuie sur une transformation en profondeur de la culture de travail.

Détails de la formation

Formateur

Jean-Michel Knutsen

Niveau

Débutant

Durée

1 journée

Format

Atelier interactif

Modalités

Individuel ou collectif /En visio ou en présentiel

S'INSCRIRE

Contenu de l’atelier

Quels problèmes allons-nous affronter ensemble ?
  • Faire respecter les décisions : instaurer une adhésion sincère plutôt qu’une obéissance aveugle.
  • Imposer le respect : trouver l’équilibre entre bienveillance et fermeté, sans tomber dans la complaisance.
  • Faire face aux crises et aux incertitudes : maintenir son leadership lorsque les repères vacillent ou que l’urgence s’impose.
Quelles notions philosophiques allons-nous aborder ?
  • La notion d’autorité selon Hannah Arendt : en quoi se distingue-t-elle de la domination et de l’autoritarisme ?
  • Le concept de légitimité : comment se construit et s’entretient la légitimité d’une décision ou d’une position d’autorité.
  • L’importance des traditions dans une culture d’organisation
Objectifs pédagogiques
  • Découvrir la pensée d’Arendt : S’initier aux réflexions de Hannah Arendt sur l’autorité, la domination et le pouvoir.
  • Différencier “autorité” et “domination” : Comprendre les frontières entre un leadership constructif et un abus de pouvoir.
  • Adopter une posture juste : Développer une forme d’autorité légitime, fondée sur la confiance et la reconnaissance mutuelle.
  • Renforcer la cohésion d’équipe : Construire une culture de respect, de responsabilité partagée et de coopération.
Public visé

  • Dirigeants ou Managers qui souhaitent faire un pas de côté, repenser leur posture de leadership et conscientiser leur exercice de l’autorité.
  • Cadres intermédiaires amenés à animer des équipes transverses ou hiérarchiquement complexes.
  • Toute personne désirant réfléchir à la notion d’autorité et à ses effets sur la dynamique de groupe.
Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques : courts exposés sur la philosophie de Arendt, illustrés d’exemples concrets.
  • Études de cas : analyse de situations professionnelles réelles (ou issues du vécu des participants).
  • Exercices pratiques : jeux de rôles, ateliers créatifs, simulation de réunions d’équipe, etc.
  • Échanges en groupe : retours d’expériences, partages de bonnes pratiques et co-construction de solutions.
  • Synthèse et appropriation : chaque participant repart avec un plan d’action concret pour travailler sa posture.

    Contenu de la formation

    1 texte-clé de Arendt

    1 nouvelle définition du leadership

    3 rituels faciles à mettre en place

    Pour aller plus loin…

    Chaque mois un nombre limité de sessions de coaching personnalisé sont organisées. Pour en profiter, contactez-nous ci-dessous.

    Financement de la formation

    • Organisme de formation certifié Qualiopi
    • Possibilité de financement par OPCO

    Prendre rdv

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